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“无协议脱欧”有点臭、有点饿自2016年公投结果出炉，英国启动“脱欧”程序，许多人最不想看到的一种结果大概就是“无协议脱欧”。最新调查显示，英国近1/3的企业已经或正准备将业务迁出英国，避免因无协议脱欧带来大规模损失。据英国《卫报》，特雷莎政府一位商业部长称，“无协议脱欧”会将一场“危机转变为灾难”，突来的关税、下跌的英镑、拥堵的道路、中断的服务，这些或将使得整个英国经济、贸易、社会都陷入一场灾难。
中国当下都从人力资源转向人才管理，云计算的技术发展较快，AI大数据。人力资源管理和人才管理有很大的不同，传统的人力资源管理以事务为导向形成的。人才管理的角度是偏如何定义人才，如何识别人才，如何发展人才的角度切入，很多理念与传统人力资源管理违背。我们做很多培训，但人才管理的角度人才很难培养，我们的很多人才管理技术更多的帮你缩短人才成长周期。企业只能把最优质的资源用在最有效益的地方。
11月15日新华社受权发布中共中央、国务院《关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》。红黄蓝始终积极响应各级教育主管部门号召，积极配合政府探索多层次办园的模式，努力为促进学前教育和民办教育的健康发展贡献力量。《意见》的出台，是中央对于学前教育规范化管理的具体要求，延续了原来学前教育管理的思路，是一个一贯性的理念。红黄蓝完全支持中央《关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》的颁布实施，也坚信在探索转型中的中国学前教育事业必将拥有更加健康可持续的未来。我们将认真研究政策导向，时刻坚持紧跟党和国家的政策号召，努力办好人民满意的学前教育。
暴风集团的对外融资中，最受关注的案例是被坊间称为“金融惨案”的MPS项目。MPS指的是英国体育版权公司MP&Silva Holdings S.A。2016年2月，暴风集团全资子公司暴风投资联合光大浸辉投资管理（上海）有限公司（下称光大浸辉），发起设立了一只规模为52.03亿元的产业并购基金——上海浸鑫。光大浸辉是光大资本下属的子公司。而后者是光大证券的全资子公司，主要从事私募股权投资基金业务。
中国金茂 （00817）金茂在规模上：2018年全年公司实现销售金额1280亿元（含土地一级开发），同比增长84.70%。品牌效应：中国金茂核心城市的核心区域提前布局投资性物业，并且均是当地的标杆建筑，不仅可以为企业带来稳定的租金收益，还有效地为“金茂”品牌打下了坚实基础。公司目前形成“府、悦、墅”三大产品线系列，即使是以刚需客户为主的悦系列也能较其他企业产品更加充分享受品牌的溢价效用。经营方面：截至2018年6月，公司借款总额（短期借款+长期借款）共800.6亿元，其中短期借款占比28%，较2017年下降11个百分点。公司杠杆水平略有回落，上半年公司净负债率仅66%，较2017年下降3个百分点。国资背景使得公司能够保持较低的融资成本，在业内具备较为明显的优势。
李开复和俞敏洪也一度占据山头。俞敏洪不仅在演讲中凭借出色口才烹制鸡汤，更把《挺立在孤独、失败与屈辱的废墟上》、《永不言败》、《从容一生》等五本书汇集成了一个套装，就叫做《新东方：俞敏洪励志图书》，有豆瓣读者留言视俞敏洪为“心灵导师”，还把他的书《在绝望中寻找希望》放在床头，“其知识面之广，并不仅限于对个人人生的指导，对育儿也是有着绝佳的帮助。”
