877.ppp@ gmail.com

国企把“三供一业”分离移交是对企业减轻负担的重要行动之一，希望把资源集中主业，实现高质量发展的内生需要。是国企深化改革须履行的政治责任，对改善民生、维护职工群众合法权益、以至长远利益的保障有极大的推动作用。2017年以来，不少国企如中石化、中铁建等已进入“三供一业”分离移交的过程，在国家推动下加快工作推进，实现国务院国资委要求的阶段性目标，政府亦从政策、资金支持，与对口专业化公司对接等方面提供了基本支撑。碧桂园为中国房产发展龙头，在争取国企分离移交项目上拥有比较优势。虽然从国企分离出的项目在基本物管之收益率或低于现时公司在商品房管理之物业项目的收益，但我们认为吸纳三供一业分离项目可为公司扩大用户群，以发展其他周边业务的领域上起推动作用，是未来增长动力之一。

困局之下，酷狗和酷我也在探讨着新的盈利模式。谢振宇在当时的一篇报道中，宣称要上线增值服务，并在语句中透露着寻找新融资的需求。而酷我则更加直接，背景雄厚的雷鸣找来了启明创投以及北极光创投，拉来了几千万美元的投资。当时，很多人认为雷鸣傻，包括股东也不理解，“本来酷我盈利能力就不强，为什么每年还要花上亿的版权费用？”

人力成本上升对公司以至整个物管行业都有负面影响，这是公司在短期的最大不利因素。碧桂园服务会透过提高新盘管理费及加速发展增值服务来冲淡人力资源成本的上升。公司现时的社区增值服务，主要包括：家居生活服务，例如购物协助、家政、绿化、园艺、拎包入住及其他定制服务，同时亦会提供房地产经纪服务，及公共区域增值服务等。我们认为在这一个危机中，一些中小型型以提供传统简单物管服务的供应商之影响会较大，在缺乏较高利润之增值服务的开发能力下，加上成本上升导致利润爱压，进一步造就具新业务开发能力的龙头企业整合行业的机会。

因为在场景产生用户，意味着用户是被实物吸引过来的消费型用户。即使后续有小额资金需求，在平台上借钱，也有很高的安全性。所以层层过滤下，乐信的风控安全系数输出了最直接的一个结果——逾期率。根据花旗银行出具的中国互金公司研究报告（见下图）披露的数据，乐信在坏账率以及90天逾期率方面要远远低于同行。

投资人和市场已经开始越来越不相信这样的扩张——利用大规模补贴，利用监管漏洞，利用所谓的隐私。所以，从横向的流量扩张到纵向的流量变现，这是极其惊险的一步，不要再告诉市场我总有一天会变现，这一天可能遥遥无期。2． 从公司规模看，从过去的大而不能倒，转向小而美。

融创的加码表面上，李氏集团在上演“低买高卖”的戏码。但背后，是其持续已久的市场战略选择与资产腾挪。依仗出售资产所得丰厚现金，李嘉诚将资金配至多个国家。在欧洲，李氏集团不断加码能源、基建等领域，对英国更是情有独钟。今年5月，李嘉诚宣布退隐，将集团交至长子李泽钜手中，自己转至幕后当顾问。代际交接时期，李嘉诚更要加速优化集团业务结构，加码前景向好的地区及市场。尽管长实称，内地是集团的重点市场，集团一直在物色发展机会。但显然，对已存泡沫的内地房地产市场，李氏集团正选择逐步剥离。