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拣货模式影响效率在上述走访过程中，北京商报记者还注意到，虽然大多数新零售门店都安装了传送带，但各家门店在实际操作环节却有明显差异。如在拣货方面，盒马鲜生采用的是分区、拆单拣货模式，即后台系统会将一张订单拆分成不同部分，在冷冻冷鲜食品区、蔬菜水果区等不同区域的拣货工作分别由不同的拣货员负责，拣货员根据最优路径完成拣货后，直接通过就近的升降系统将商品送到打包区，由打包员合并、打包、出货。粗略计算，整个流程的时间分配大概是拣货3分钟、传送带运输3分钟、合并打包3分钟，而盒马鲜生对消费者的承诺是30分钟送达，这意味着有近21分钟的时间会留给配送员。

在刘尚希看来，现在的疫情只是短暂的冲击，没有必要采取普遍减税的办法去应对，但要针对特定行业、特定企业去减税，增值税又无法实现，因为增值税就像一个跷跷板，一个行业减税，另一个行业可能就增税。而从所得税角度，由于一些企业处于休眠状态，没有盈利，自然也不会缴税，税收减免更是无从谈起。可以针对最终消费环节的增值税给予适当减免和适当加大企业所得税和个人所得税的抵扣，但无法解决眼前的问题，作用有限。

当然，应该指出的是，即便系统集成能力已有所成就，也绝不意味着华为可以放缓自主研发微架构的脚步。要想真正做到不“受制于人”，避免极端情形下的“休克”风险，根本上还是要有自主可控的微架构研发能力。苹果、高通这两大芯片巨头，尽管也是从ARM公司拿到授权做CPU，但其却可以称为自主研发。原因在于两大公司拿到了更高一级的授权：指令集授权。如果说ARM公司授权的专利是一间毛坯房，那么华为等公司只能在给定的毛坯房内自由装修，户型、面积都不能改动，而苹果、高通则可以把毛坯房拆拆补补，按照自己的需求盖出一间新的更好的毛坯房再进行装修。

责任编辑：马婕中国慈善榜发布：马云当选年度慈善家 林志玲上榜北京晚报4月25日，第十五届（2018）中国慈善榜在北京发布。本届上榜慈善家共172位，2017年度合计捐赠76.0817亿元。上榜慈善企业721家，2017年度合计捐赠120.7864亿元。

AT&T的电子邮件称，当初聘请科恩时，并没有预料到“现在围绕科恩的各种争议”。这个所谓“争议”显然是指科恩在向Stormy Daniels支付噤声费过程中扮演的角色。电子邮件称：“各种公司经常出于这些目的而聘请顾问，特别是在新总统上任之际，我们在前几届政府时也曾经这样做。”

2013年清溪社区板桥开发建设启动时，黄学政就盯上了“项目”。法院审理查明，当年他与吴某（另案处理）共谋，由他出资，在桐木岭村村民吴诗诗的农房基础上，抢修了320㎡的违法建筑，然后利用职务便利去顶户、确权，套取国家房屋征收补偿款116万余元。钱款由黄学政、吴诗诗和时任清溪社区党委书记的刘宝菊（另案处理）三人私分，其中黄学政非法占有56万元。